Thermoplan setzt im gesamten Businessprozess auf langjährige und vertrauensvolle Partnerschaften. Auch für den Neubau hatten wir uns für bereits bestehende Partnerschaften entschieden und Aufträge direkt vergeben. Sämtliche Auftragsnehmer waren bereits bekannt und in das Projekt involviert.
Integrated Project Delivery (IPD) oder Integrierte Projekt Durchführung, ist ein kollaboratives Bauprojektverfahren, bei dem die relevanten Teilnehmer von Beginn an in den Bau- und Planungsprozess miteinbezogen werden. Sie tragen gemeinsam sowohl Nutzen wie auch Risiken. IPD fordert mehr als Menschen, Technik und Prozesse. Der Begriff bedingt eine neue Kultur der Zusammenarbeit.
IPD verkörpert die Projektziele und schafft Konsequenzen für Erfolg oder Misserfolg. Es gibt allen Projektteilnehmenden die Kontrolle und macht sie für das gesamte Projektergebnis verantwortlich – nicht nur für ihre individuelle Leistung.
Planer 4.0
In der Sonderausgabe des Firmen-Podcasts thermoplan talk (Youtube Video) sprechen Urs von Arx, CEO der HHM Gruppe und Adrian Steiner, CEO der Thermoplan AG über die Besonderheiten von IPD. Urs von Arx ist nicht nur CEO von HHM, sondern hat als Planer von unique die Digitalisierung bereits in der Konzeptionsphase mit eingebunden. Da alle am Bau Beteiligten (Auftraggeber, Planer, Unternehmer, Lieferanten usw.) möglichst früh ins Boot geholt wurden, stand eine grosse Informationsmenge zur Verfügung. Sämtliche (Bau-) Daten der unterschiedlichen Unternehmer wurden generiert, gesammelt und in einen digitalen Zwilling des Neubaus Werk 5 implementiert.
In traditionellen Bauprojekten laufen die einzelnen Phasen sequenziell ab, die Gewerke kommen erst an Bord, wenn sie ihre eigenen Aufgaben erledigen. «So kann keine Innovation entstehen», beurteilt Urs von Arx diese Herangehensweise. «Wenn das Gesamte von allen Beteiligten durch den digitalen Zwilling verstanden wird, werden mehr Gedanken, Erfahrungen und Herzblut eingebracht – und die beeinflussen das Resultat entsprechend positiv. Die Digitalisierung zwingt uns, Prozesse laufend zu hinterfragen. Digitales Bauen ermöglicht es mir als Bauherren, bessere Entscheidungen zu treffen», erklärt Adrian Steiner den Ansatz, der zwar Mut von Bauherr und Planer erfordert hat, aber eine deutlich höhere Qualität im Endergebnis lieferte. Durch die Vermeidung von Kommunikationsbrüchen und Kompetenzgerangel und das gemeinsame Anpacken der einzelnen Ebenen, kamen Qualität, Kosten und Zeit auf einen Stand für alle Beteiligten. Der gemeinsam erreichte Erfolg wurde auch gemeinschaftlich aufgeteilt, was sich nicht zuletzt im Gehalt der Unternehmer widerspiegelte.
Die Planung des Neubaus erfolgte umfassend digital. Wir haben die Chancen und Möglichkeiten der neuen Technologien genutzt.
Nachhaltig und verantwortungsbewusst bauen - für uns und die nächsten Generationen.
Der Bedarf nach einem zusätzlichen Produktions- und Verwaltungsgebäude für die Thermoplan bestand schon seit längerem.
Thermoplan setzt im gesamten Businessprozess auf langjährige und vertrauensvolle Partnerschaften.
